스피드경영(speed management)은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히
극대화함으로써 고객이 만족하는 제품서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다.
◎ 스피드경영은 제품개발부터 시장장악까지의 기간을 최소화하자는 것이다.
즉,스피드경영이란 시간과 시점을 중시하는 현대 고
단축,그리고 인터넷의 발전으로 빠르게 전파되는 정보 공유 등이
기업에게 스피드(Speed)의 경쟁을 불러오고 있다.
◎ 과제는 경쟁자보다 항상 한 발짝 앞서서 시장을 선점하고 주도해야만 경쟁력을 확보
할 수 있는 시대가 되었다. 즉 Speed가 경쟁력이다.
◎ 스피드경영하면 한국기업 할
등 현대적인 생산기반을 구축하고 연구조직을 신설하여 선진기술의 도입 및 자체기술의 개발, 확보에 매진하며 종합기계회사로서의 면모를 갖추게 되었다
1980년대 들어 두산인프라코어는 참여 사업을 적극 확대하며 사업규모를 대폭 확대하였다. 1983년에 미국 CATERPILLAR사와 지게차 OEM 계약을 체결하
조직을 유동화하여 작업속도를 강제한다.
이동식 조립작업은 작업자에 대해서 인간의 노동력을 기계시하는 것으로 작업자의 인간성이 무시되는 결과로서 작업자의 비인간화를 의미하여 비난을 받게된다.
▶ 한 공정의 정지가 전 공정에 미치는 영향이 크다.
한 공정에서 사고나 고장 등
조직의 각 차원에서 개인적인 경험, 이미지, 혹은 숙련된 기능, 조직문화, 풍토, 등의 형태로 존재한다(말로 나타내기 힘든 주관적․ 신체적인 아날로그의 지식).
* 형식지
<그림 > 4대 지식창조 유형
- 언어나 구조를 가지고 존재한다. 제품사양, 문서, 데이터베이스, 매뉴얼, 화학식 등의 공식,
조직의 모든 부분, 즉 설계, 생산, 마케팅, 구매, 검사, 품질, 연구개발, 소비자 조사, 판매, 기획 등에 주입시키기 때문이다. 그래서 TQM은 경영품질을 다루는 경영혁신이다. 이를 바탕으로 TQM을 정의하면, TQM은 고객의 욕구를 만족시키기 위해 전사적으로 자원의 효과적인 이용과 지속적인 개선을 추구하
1. 서 론
조직에서는 구성원들의 행동을 조직전략에 적합하도록 유도하기 위해서 성과평가를 사용한다. 성과평가를 통한 성과보상이 종업원들로 하여금 어떤 행동과 결과가 중요한지를 깨닫게 해 주기 때문이다.
성과평가(Performance appraisal)는 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으
조직내부역량과 동적전환능력을 유기적으로 활용하여 경기의흐름과 주변 정세에 맞춰서 조직을 운영한 능력또한 탁월했다. 이렇듯 외부적으로는 기업이 S자 곡선의 그래프를 만들어가며, 끊임없이 성장해 나가고, 또 내부적으로는 OC와 DC의 역량을 통하여 환경변화를 잘 대처해나가는 것! 그것이 결국
Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석
1. 외부 환경 분석
경제상황 영역
1998년 초 아시아권 국가들이 극심한 경제위기에 빠진다. 국가경제위기와 전자제품 공급과잉 등의 이유로 전자제품에 대한 아시아 시장의 수요는 큰 폭으로 감소했고 삼성은 위기에 처하게 되었다. 하지만 금융위기는 기회이기도
2) 특징
(1) 핵심역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이다.
핵심역량은 현재 수행하는 많은 바탕이 되는 능력, 자산, 기술, 문화 등으로 공통된 경쟁기반이다. 전략 입안 시 모든 기술적 가능성을 고려할 수는 없다. 반드시 기업의 근저에 있는 핵심기술 혹은 역량에 초점을 맞추어야 한